在蒙娜丽莎全面推进精益管理、向高质量发展迈进的征程中，涌现出了一批锐意进取、勇于实践的先行者。他们扎根岗位，以精益思想为指引，用智慧与汗水持续优化流程、消除浪费、创造价值。
来自江蒙基地设备部的宁情，正是其中一位闪耀的明星。他在其本部门推进精益管理项目中，以高度的责任感和卓越的执行力，成为推动项目落地、实现显著效益的关键力量。
躬身入局，争做精益理念的“笃行者”
当公司吹响精益项目实施的号角，宁情同志第一时间积极响应，他深刻认识到精益管理对于提升效率、降低成本、增强竞争力的战略意义。不仅自身深入学习精益工具方法，更化身“精益火种”，利用部门例会交流等机会，结合实际案例，耐心向本部门人员讲解精益理念精髓，营造了“人人参与精益、事事追求改善”的浓厚氛围，为项目顺利推进奠定了坚实的思想基础。
聚焦痛点，勇当解决问题的“破局者”
在优化空压机管理精益管理项目中，宁情展现出敏锐的问题洞察力和务实的改善能力。痛点深挖：面对解决空压机耗电高的问题，宁情带领部门小组成员深入现场，细致观察，查出耗电高的主要原因：
①、压缩空气使用部门存在漏气现象；②、空压机日常运转使用疏于监管，存在卸载机空转运行现象；③、存在压力不稳定、日常维护不足等情况。
针对已查出问题，宁情迅速组织本部门相关人员作出相对应改善措施：①、建立使用压缩空气沟通管理群，定期组织人员对各用气部门漏气现象进行检查，发现异常及时整改，严禁浪费。②、安排跟班电工对空压机使用进行24小时监管，根据各用气部门用气量（比如原料、抛光线开停机）合理安排开停多少台空压机，减少卸载机空转运行，具体方法是利用1台变频机调节稳定气压，其他的工频机满负荷运行。③、加强空压机日常维护保养及跟进，预防压缩空气中含水过多等现象。④、根据实际用气及压力情况持续增设或优化管道布局。
改善行动计划实施后，效果立竿见影，与2024第三季度（开窑数量与生产规格品种相近）相比空压机电耗下降0.076kWh/㎡，按1-7月已完成优正产量折算共节约用电约92万度，合计金额约70万元，这些实实在在的改善给公司带来显著的经济效益。
1#、2#排放口循环水泵技改
根据江蒙公司生产情况，两个排放口脱硫塔烟气量处于非满负荷工况下运行：1#脱硫塔进塔烟气量约 350000 万 Nm3/h（标况）：运行（A窑、 B窑、C窑+喷雾塔 （P02 、P03 塔） ，约占设计负荷的39%。2#脱硫塔进塔烟气量约 700000Nm3/h（标况）：运行（G窑、 H窑、 J 窑+喷雾塔 （P06、P08 、P09 塔），约占设计负荷的 60%。
技改前循环水泵运行情况：1#脱硫塔运行循环泵 A（功率560KW）,2#脱硫塔运行循环泵 A（功率710KW）。
根据以上设备运行现状，宁情表现出敏锐的问题洞察力和专业判断能力，提出1#、2#排放口循环水泵技改项目：1#脱硫塔水泵运行由原来功率560KW循环泵改为2台功率220KW+变频控制，2#脱硫塔水泵运行由原来功率710KW循环泵改成2台功率250KW+变频控制。通过技改减少电机功率降低耗电成本。此项目在2024年年终维修已技改完成，根据今年复产后运行情况数据统计，在同等条件对比去年，每月减少46万度电。除此之外因技改后水泵功率降低，环保云中心电房的3个2500KVA的变压器，可以少开一台，每月节约费用6.6万元。
通过对比不同品牌降低采购成本
通过系统性的机物料品牌性价比对比，企业能从简单的价格谈判转向更深入的价值分析，实现真正的采购降本增效。宁情深知这些方面的重要性，在对比机物件性价比前宁情事先做了以下相关工作：1、识别潜在品牌与供应商。利用专业网站、同行推荐、供应商数据库等渠道，广泛地收集市场上提供该物料的品牌然后进行初步筛选剔除明显不符合基本规格要求（如认证、最低性能）的品牌。2、收集关键数据（建立对比基础）。通过收集价格数据、技术性能数据、质量与可靠性等相关数据与正在使用的机物料进行综合对比。3、做实验深入验证与测试。在真实生产环境下做实验测试，监控关键性能指标（如设备运行状态、消耗速度、员工反馈），对比试用前后的相关数据（如生产效率、不良率、设备故障率）及评估操作便利性和安全性，基于数据检测和测试结果后才作出选用决策。例如其提出的精益项目补偿电容柜无触点复合开关替换。宁情发现GH抛光补偿电容柜70个无触点复合开关，目前正在使用的该品牌开关采购价格为1750元/个，通过性价比对比后发现正泰CJ19-63的切换电容接触器可以替换，采购价格为117元/个，每个可节约1633元，这样可以大大节约采购成本。
精益求精，甘为持续改善的“深耕者”
宁情深知，精益非一时之功，而是永无止境的旅程。项目取得阶段性成果后，他并未止步。从今年3月开始截止7月份，其部门提出的项目有通过设备技改提高效率及减少浪费降低成本、通过优化工作流程提高效率、通过废旧物件循环利用降成本、通过设备技改改善工作环境等共计21项。这些项目提出后，宁情牵头组织相关人员及时落实完成，初步统计，到目前为止为公司节约成本约330万元。宁情同志在精益项目中的卓越表现，生动诠释了“精益求精、追求卓越”的核心价值。他以务实的态度、创新的思维和坚韧的执行力，不仅为项目成功贡献了关键力量，更为全体员工树立了学习的榜样。这份荣誉是对其辛勤付出的高度认可。公司号召全体员工以宁情同志为标杆，积极投身精益改善实践，将精益思维内化于心、外化于行，在各自岗位上持续消除浪费、提升价值，汇聚起推动公司高质量发展的磅礴力量，共同书写更加精益、高效、卓越的未来篇章！
