2025年12月,中国质量协会揭晓2025年质量信得过班组建设典型经验名单,蒙娜丽莎集团液化天燃气(LNG)气化站(氨站A班)凭借《推行TPM管理制度,提升设备效能的经验》成功入选,并荣获“全国质量信得过班组建设典型经验”称号。

这一国家级荣誉的获得,不仅彰显了该班组在设备管理、安全生产和团队建设上的卓越创新力,更标志着其以TPM管理为核心的经验成为行业标杆,为全国班组建设提供了可复制、可推广的典范模板。

作为全球首条氨氢零碳燃烧技术量产示范线的核心保障单元,液化天燃气(LNG)气化站承担着为生产线提供稳定氨气供给的重任。该示范线是蒙娜丽莎集团践行“双碳”战略的关键工程,氨站的运行效率直接关系到整条生产线的环保效能与经济效益。面对行业首创技术带来的高难度设备管理挑战,氨站A班以“零事故、零故障、零缺陷”为目标,将管理创新深植于日常运维之中,以科技赋能绿色生产。

为破解压缩机串水、气动阀卡阻、液氨比例阀失灵等设备“顽疾”,液化天燃气(LNG)气化站全站以TPM(全员生产维护)为核心,构建起“全员参与、系统改善、持续优化”的管理体系,形成了一套独具特色的管理方法论:

全员赋能,夯实基础管理:建立可视化TPM看板,将设备点检、润滑、保养等6S管理责任落实到人,确立“预防为先、以养代修”的精细化维护理念,实现设备管理透明化、标准化。

技术攻坚,破解核心难题:组建QC攻关小组,运用PDCA循环开展专项改进。通过优化液氨质量控制流程、改造回收装置与自控系统、增设比例阀手/自动切换及压力报警功能等创新举措,从根源上解决了长期困扰生产的设备故障问题。

人才培育,激活内生动力:构建“训战结合”的培育体系,通过“师带徒”实操培训、月度技能比武、故障模拟演练等方式,全面提升员工设备故障辨识能力与应急处置水平,打造了一支“一专多能”的复合型团队。

荣誉是新的起点,创新永不止步。未来我们将继续以TPM为基石,探索数字化运维等前沿技术,为蒙娜丽莎集团打造世界一流零碳生产线保驾护航,为行业高质量发展注入更多“蒙娜丽莎力量”。